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公司强化质量激励管理

    为完善质量激励机制,确保公司产品质量及各项任务的顺利完成、质量体系有效运行、质量保证能力不断提升,公司立足实际,采用多项质量激励措施推动质量管理工作水平。

     公司将对质量意识强、能严格按要求开展工作,并在产品生产过程严格受控、预防重大质量事故、发现重大质量隐患等方面做出贡献的单位或个人进行质量奖励。公司每年设立专项质量奖励基金额度10万元,纳入质量奖励基金管理。质量奖励按照一事一奖和年终评比的形式开展,对获奖的单位或个人给予表彰及经济奖励。

    质量奖励主要是针对一线操作者设立的,员工在常规产品发现技术及工艺资料存在重大或多项一般性质量问题后向公司质量部门进行反。柿坎棵鸥涸鹑啡虾蟾璺蠢∪私崩,并组织责任单位进行整改。被采纳的人员,一次奖励50元,在月度质量考核中体现奖励。除此之外,提出质量工艺合理化建议并被采纳的、创新工艺装备对质量有较大提升并实施的都会给予数额不等的奖励。公司还将对年度内质量目标完成较好、质量提升做出突出贡献的个人、班组、部门进行评比,公司总经理办公会批准后实施奖励。

质量奖励是质量管理的重要手段之一,采取精神奖励和经济奖励相结合的方式,为确保奖励的合理性,一个周期内符合多项奖励条件的按高额奖励,不重复奖励。同时体现即时性,原则上在事件发生一个月内要完成申报。(陈延涛)

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